已完结主角是转变官念的书名叫《转变官念》，它的作者是杨宝藏创作的出版读物类型的小说，内容主要讲述：定式有利于常规思考，但对创新会起到阻碍作用。所以，要实现创新，就要努力打破思维定式。这诚如美国著名企业家福特所说：“人总要受沿袭已久的陈规旧习的支配，这在生活中是允许的，但在管理中是必须排除的恶习。”...
精彩章节试读：
、在领导工作中应该坚持的观念，而不是一般意义上指的当官的念头、瘾头、嗜好。每一个从政为官者、管理者都有自己的“官念”“管念”，“官念”“管念”有正误之分，有美丑之别，有善恶之差，有真假之异，有高低之势。“官念”“管念”的提升就是对领导、管理的进一步认识，简而言之，就是对领导、管理的重新定义。
当前，我国正处于社会转型和深刻变革的阶段，各种思想、观念相互激荡，新与旧的管理观念不断碰撞和融合，而新的管理理念尚未正式确立和形成。在此情况下，许多人的管理理念还处于一种从众、想当然或者迷茫、模糊、混乱的状态，由此在领导和管理中难免左右摇摆或固执于某一偏见；许多人一味相信或盲从一些书本或文章中倡导的观点，而很少去探究其正确性，质疑其可行性，或者不是结合自己单位和组织的实际去灵活掌握和运用，以致在领导和管理工作中，或者僵化保守、死板教条，或者盲目地照抄照搬、自以为是、自以为顺应潮流，其实往往走入另一个极端。所以，面对管理从“以物为本”走向“以人为本”、走向“以知识为本”的深刻转变，我们必须对领导和管理的各个方面重新进行思考，对一些习以为常、司空见惯的理念进行一次认真的梳理和反思，那就是这些理念是否还是正确的？是否适合我们自己的组织和企业？如果要改变，我们从哪里做起？
我们很多的管理理念和方法，都是多年的实践经验积累所得来的，由此往往使我们形成一些思维定式。思维定式又称“习惯性思维”，是指人们按习惯的、比较固定的思路去考虑问题、分析问题，久而久之就会形成一些固定性、模式性、习惯性思维方式，使人们习惯于从固定的角度来观察、思考事物，以固定的方式来接受事物。思维定式的形成，一方面源于一些领导和管理学书籍、文章的反复说教和引导；另一方面源于一些人表面上的直观感觉，长此以往，造成我们大多数人在想问题、办事情时，想当然地就认为事情就是这样的或者就应该是那样的。思维定式一旦形成，人们往往会形成一套特定
